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目的効果 | CS向上(接遇)の取り組みの強化に活用。 患者様・ご家族・クレーム等に対して個々の知識のレベルUPと意識の向上が見込め、評価につなげていくことでモチベーションUP。 |
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検定 | 医療ホスピタリティ接遇検定 |
対象 | 全職員約360名。360名が6回(1回60名)に分かれ受検。(当機構では、対策講座を無料としF病院様の接遇の取り組みをサポートさせていただきました。) |
結果 | 検定を活用して標準化したことで患者様・患者様のご家族・クレームに対する対応方法が明確になった。全職員に開始したことでCS意識に間する統一ができ、モチベーションもUPした。 |
目的効果 | 全員の合格証を添付することで他の団体との差別化を図る目的 |
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検定 | ホスピタリティ接遇検定 |
対象 | 社員7名 |
費用 | 10,500円(1名あたり) [内訳]対策講座(1.5時間)5,000円/テキスト(7冊)1,500円/ホスピタリティ接遇検定受検料 4,000円 |
結果 | 対策講座を受けていただく際に、特に今後にも必要なコミュニケーションの部分や、苦手と言われてる敬語のところを重点的に講義し、全員合格になる。合格証が、他の法人との差別化になった。 |
1年目 | 全スタッフ200名が2ヶ月に1度30名づつ「接遇研修」「対策講座」及び「福祉ホスピタリティ接遇検定」を受検。 →人事考課の参考に活用 (当機構では、対策講座を無料とし、施設様の接遇の取り組みをサポート。) |
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2年目 | 1年目に御受検が出来なかった方及び新規スタッフを対象に「福祉ホスピタリティ接遇検定」を受検。また、スタッフの中から5名が当機構の「医療福祉接遇マナーインストラクター養成講座」を指導者研修として受講。 |
結果 | これまでヒューマンスキルに関して、はっきりとした目安がなく、検定を活用し標準化したことで、施設の思いやスタッフにやってほしいことが明確になった。 スタッフの目標も出来たためモチベーションもUPした。これにより退職者は激減した。 |
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